VRH VITKEGA INOVIRANJA

Sreda, 22.1.2020, Tehnološki park Ljubljana

Vsakoletni Vrh vitkega inoviranja (Lean Inovation Summit) združuje najboljše lokalne strokovnjake vitkega korporativnega inoviranja ter eksperte iz tujine. Prepleten je z učenjem, deljenjem in povezovanjem.

Vabljeni na dogodek, kjer bodo predstavljeni najnovejši koncepti, prakse, primeri in orodja vitkega inoviranja.  

Na vrhu vitkega inoviranja boste spoznali korporativne kolege iz različnih podjetjih in panog, ki zasledujejo podobne cilje in se soočajo s podobnimi izzivi:

  • podjetniki, inovatorji,
  • vodje vitkega inoviranja (Chief Innovation Officer),
  • strokovnjaki za raziskave in razvoj izdelkov,
  • vodje poslovnega razvoja in strategij,
  • vodje kadrovskih in organizacijskih sprememb,
  • predstavniki korporativnega investiranja. 
     

Pospešite spremembe v organizaciji na področju inoviranja in agilnosti in se Vrha vitkega inoviranja udeležite skupaj s ključnimi deležniki in odločevalci oz. s celotnim timom. Preverite ugodne možnosti paketov kart za 5 oz. 8 seb iz iste družbe. Postanite del skupnosti korporativnega vitkega inoviranja. Navežite stike s pomembnimi ljudmi, ki jih drugače ne bi spoznali. Ustvarite si nove poslovne priložnosti z drugimi udeleženci.

Vrh vitkega inoviranja je sestavljen iz dveh delov:

  • dopoldanski nastopi s “kliniko” na temo korporativnega inoviranja, 
  • popoldanski del, kjer boste vsebino soustvarili udleženci (unconference oz. ne-konferenčni del) 

 

PROGRAM

8.30 - 9.00: Prijava, jutranja kava

9.00 - 10.10: Aktualni pogledi na korporativno vitko inoviranje
Vsi se soočamo z zanimivim izzivom: kako svoje podjetje spremeniti v bolj agilno in inovativno?
Katere korake storiti, da bomo pri tem uspešni?

Matic Golob, Innovation & Digital Transformation Facilitator at Lean Analytics Association, Cambridge, UK.
Soavtor knjige Lean Product Development Best Practices.

Vsebina nastopa:
Najboljše globalne prakse pri vitkem razvoju izdelkov.
Povzetek glavnih značilnosti in načinov delovanja v 20 družbah, ki so jih Matic in ekipa Lean Analytics Association obiskali v letih 2015-2018. Vpogled v težave pri implementaciji ter pregled uspehov, ki jih je prinesel vitek pristop k inoviranju. Zgodbe iz družb: Airbus Defence and Space, Pratt & Whitney, Siemens Building Technologies, Telefonica,  Jaguar Land Rover, Rolls-Royce, ST Microelectronics, Winterthur Gas & Diesel, Danfoss, Goodyear idr … 

Laura Klančnik, Agile Management Consultant/Coach
Msc Electrotechnical science, 19 years experiences in R&D.

Vsebina nastopa:
Trendi za razvoj produktov v novem desetletju
Način razvoja storitev in izdelkov se je v zadnjih 20 letih večkrat spremenil. Kako se je spremenil, kakšni so trendi in kako se spreminjajo robni pogoji, ki nam kažejo, kako se bo delalo v prihajajočem desetletju. Različni pristopi k razvoju produktov, ki lahko prinašajo tako uspehe kot izgube – zgodbe iz različnih podjetij (Gorenje, Philips, BSH). 

10.10 - 10.25: Odmor za kavo

10.25 - 11.15: Povej in pokaži 2019
Aktualni slovenski poslovni primeri in zgodbe s področja sistematičnega vitkega re/inoviranja.
Larisa Potokar, Innovation Catalyst, Telekom Slovenije
Špela Zakotnik, Customer experience manager, Petrol
Mojca Brecelj, Sopotnica inovatorjem, Generali zavarovalnica
Branka Viltužnik, Vodja razvoja in inoviranja, Plastika Skaza
Povezuje: Daniela Bervar Kotolenko, CorpoHub

11.15 - 11.25: Odmor za kavo

11.25 - 11.45: Stanje vitkega inoviranja Slovenija 2020
Inovacijska kultura in šest njenih indikatorjev. Interaktivna prezentacija stanja v Sloveniji.
Raziskavo izvaja CorpoHub ob podpori Združenja Manager.
Predstavlja: Lojze Bertoncelj, CorpoHub

11.45 - 12.10: Ambicije vitkega inoviranja 2020
Jože Dermol, direktor razvoja in raziskav, Iskra d.d.
Darja Ferčej Temeljotov, vodja strateških programov, Lek d.d.
Boštjan Veber, vodja predrazvoja, Akrapovič
Gregor Sakovič, vodja NLB CIP, NLB
Okrogla miza gostov. Podelitev certifikatov Chief Innovation Officer 2019. 

12.10 - 13.00: Kosilo z mreženjem

13.00 - 15.00: UNCONFERENCE. Pridobite odgovore na svoja vprašanja. Odkrijte rešitve za svoje izzive. Primerjajte svoje izkušnje/uspešnost z drugimi.
Vabljeni, da se v štirih časovnih intervalih po 20 minut pridružite omizjem s temami, ki vas najbolj zanimajo. Kdaj se pridužite posameznemu omizju, je vaša prosta izbira. Pri posameznem omizju lahko ostanete tudi več intervalov.

Za izvedbo nekonferenčnega dela so pomembna naslednja 4 načela in 1 zakon: 

  • Kdor koli pride v skupino, je prava oseba.
  • Kadar koli se začne, je pravi čas.
  • Ko je konec, je konec.
  • Kar koli se zgodi, je edino, kar bi se lahko zgodilo.
  • Zakon “dveh nog”: če se med druženjem znajdete v situaciji, ko ne prispevate in se ne učite, morate z nogami odkorakati do bolj produktivne skupine, kar vam ne bo nihče očital.

Med pripravami na letošnji Vrh vitkega inoviranja smo zaznali, da vas med drugim zanimajo naslednje teme:

  • Kako do idej za inovacije?
  • Reševanje kompleksnih tržnih izzivov 
  • Interni startupi, da ali ne?
  • Problemi sodelovanja z zunanjimi startupi.
  • Spreminjanje inovacijske kulture v podjetju - kje začeti?
  • Zgodbe o neuspehih in kaj se iz njih lahko naučimo
  • Inovacijsko delovanje v toksičnih okoljih
  • Zagotavljanje financiranja inoviranja

    15:00 - 15:20: Odmor za popoldansko kavo

    15:20 - 15:50: Povzetki nekonferenčnega dela
    Delitev skupnih spoznanj. 

    15.50 - 16.30: FINALE: Miselnost in orodja za odličnost v inoviranju
    Inoviranje so brzice, inoviranje je vrtiljak. Vsak se sprašuje, česa potrebuje več: prave miselnosti, fokusa, orodij, kreativnosti, spretnosti ali česa?

    Mito Mihelič, Head of Design Thinking at Viessmann Group GmbH, Design Thinking Coach at Hasso Plattner Institute, Berlin/Potsdam.
    Izkušeni svetovalec za inoviranje. Usposobljeni za treniranje in humanizacijo procesov digitalizacije. Strokovnjak za potenciale kadrov, diplomant na Inštitutu Hasso Plattner.

    Vsebina nastopa: 
    Zagon in razvijanje Design Thinking prakse 
    V dobi razcveta Design Thinkinga potrebujemo kritičen razmislek ali je Design Thinking res ultimativno orodje za inovativni razvoj izdelkov in storitev ali pa je le ojačevalec ustvarjalnih potencialov zaposlenih. Primeri iz prakse uporabe Design Thinking miselnosti v industrijskih in storitvenih podjetjih. Pomen ljudi.
    Priporočamo v branje - Implementing Design Thinking at VC/O

    16:30 - 17:00: Zaključek dneva ob pijači, izmenjavi vtisov in spoznanj ter mreženju z udeleženci.

    Lokacija: Tehnološki park Ljubljana, dvorane v stavbi B.

    Dogodek bo vodil Matej Golob, CorpoHub.

     

    Kotizacija in prijava

    Redna cena za posameznika: 190 UR + DDV

    Redna cena za člana ekipe vsaj petih iz iste družbe: 160 EUR + DDV

    Redna cena za člana ekipe vsaj osmih iz iste družbe: 140 EUR + DDV

    Popust za zgodnjo prijavo do vključno četrtka, 9. januarja 2020: 10%

    Popust za udeležbo posameznika na več dogodkih: 10 % za dva dogodka, 20% za tri ali več dogodke

    Maksimalen popust za zgodnjo prijavo posameznika na tri ali več dogodkov v Tednu vitkega inoviranja: 30%

    PRIJAVA >>

     

    Matic Golob: Najboljše globalne prakse pri vitkem razvoju izdelkov.

    Osnove 
    Vitkega inoviranja

    Vitko inoviranje ni le “nice-to-have”, ampak je vse bolj “must-have” aktivnost. Le kdo danes ne potrebuje hitrejšega, gibčnejšega in bolj lasersko usmerjenega inoviranja na potrebe strank?

    Vrh vitkega inoviranja

    Prisluhnite zanimivim vsebinam in v inovativnih ne-konferenčnih formatih delite svoje izkušnje, vprašanja in dileme, kako podjetje spremeniti v bolj agilno in inovativno. 

    Raziskave, razvoj in inovacije

    Inovacijski proces je po svoje zelo naraven proces. To prevečkrat pozabimo in posledično dajemo inoviranju nepotrebno teatralnost. Samega sebe in družine neprestano spreminjamo, razvijamo, inoviramo,

    Odličnost v inoviranju, le kaj bi to lahko bilo?

    Inovirati pomeni spreminjati ideje v inovacije, v nekaj, kar zaživi na trgu in ustvari neko vrednost. Slednje lahko naredimo le v inženirskem smislu, le v razvojnem oddelku, klasično in predvidljivo. Lahko pa to delamo precej bolje.

    Intervju z Dan Toma

    Dan Toma: “Trditev, da so velike organizacije slabe v inoviranju, je arogantna.”

    Podporniki
    Medijski partner
    Dosedanji udeleženci

    Copyright © 2019 CorpoHub