Praktikum vitkih praks - poslovne simulacije

Tri konkretne in zelo poučne simulacije na področju vitkih pristopov, po katerih udeleženci spremenite poglede na podjetnost, inovativnost in timske pristope.

Vsak lahko prebere vse priročnike o avtu in vožnji, vendar nas samo branje priročnikov ne bo naučilo vožnje avta. Največ se naučimo, ko vozimo, in najhitreje se učimo v nadzorovanih okoljih, ki nam jih pripravi inštruktor vožnje. Napake, ki jih ob tem delamo, običajno niso kritične. Napake v simulacijah nas najceneje naučijo, česa ni pametno delati v realnem svetu. 

Enako je tudi v poslovnem svetu. Obstajajo simulacije s področja vitkih načinov dela (delo s čim manj balasta), ki nam omogočajo močno izkustveno učenje. Ključne simulacije vitkega inoviranja bodo izvedli v naslednjem vrstnem redu: 

• Design Thinking - dvig vrednosti za uporabnika z empatičnostjo in discipliniranim testiranjem prototipov.
• Playing Lean - postopna izgradnja produkta za konkretne potrebe strank v konkurenčnem okolju.
• Retrospektive - pospeševanje ekipnega učenja ob primerno hitrem iteriranju procesov dela.

Praktikum vitkih načinov dela bo potekal v skupini 12+- udeležencev. Izvajamo ga izključno v živo.

Vsako simulacijo začnemo s kratko predstavitvijo teme in zaključimo s pregledom lekcij, ki smo se jih naučili tekom simulacije.

Praktikum začnemo ob 9.00 in zaključimo ob 16.00. Vmes so manjši in en večji odmor za kosilo. Spodnji časi so okvirni in se prilagodijo vsakokratni dinamiki skupine in simulacij.

9.00 - 10.00: Umestitev simulacij Praktikuma v logiko vitkega inoviranja

Sprememba miselnosti in nadgradnja inovacijskih spretnosti.
Sistematičnost/zmogljivost inoviranja in inovacijska kultura. 
Kreativna inteligenca/samozavest.
 

10.10 - 12.00: Simulacija Design Thinking pristopa

Z Design Thinking pristopom lahko bistveno izboljšamo način, na katerega ekipa začne nov projekt/idejo ali izboljša obstoječe storitve in rešitve, tako notranje kot zunanje. Design Thinking v praksi pomeni najprej ambicijo po izboljšavi, potem pa osredotočanje na uporabnika, kreiranje številnih alternativ in preverjanje rešitev s prototipi neposredno pri uporabnikih. Rezultat Design Thinking pristopa so izdelki in storitve z večjo vrednostjo za uporabnike in samo podjetje. Mantra Design Thinking pristopa je "Narediti, ne le o tem razmišljati, govoriti in pisati!". Tako je zasnovana tudi sama simulacija.

Cilji simulacije: 

• Razumeti vlogo in pomen Design Thinkinga v današnjem času.
• Spoznati proces izboljševanja uporabniške izkušnje v praksi.
• Izkusiti Design Thinking pristop v konkretni poslovni oz. osebni situaciji.
• Prepoznati moč divergentnega in konvergentnega razmišljanja, vključujoče in odprte miselnosti.
• Izdelati refleksijo uporabe Design Thinking pristopa za sebe in lasten tim.

13.00 - 14.50: Simulacija Playing Lean

V le dobri uri igranja poslovne igre Playing Lean z veliko a-ha trenutki in zasuki, se boste naučili učinkovitega pristopa k postopnemu razvoju novih produktov na konkretnem in zelo konkurenčnem trgu. Playing Lean je Monopoliju podobna družabna igra, v kateri ste igralci prisiljeni sprejemati težke odločitve, ne da bi ob tem tvegali svoje življenjske prihranke ali prihodnost svojih delovnih mest.  Lekcije iz simulacije vam bodo prihranile veliko nepotrebnih napak oziroma časa, denarja in stresa v realnem življenju.

Igra je zasnovana tekmovalno (med ekipami) in hkrati sodelovalno (znotraj ekipe). V približno 20 poslovnih ciklih bo zmagala le ena od štirih ekip. Simulaciji bo sledil pogovor o izvedenih taktikah, doživetih napakah, sreči in pomenu učenja. Vsak udeleženec bo izkušnje zagotovo lahko prenesel na svojo realno delovno situacijo. 

Kaj boste pridobili s to simulacijo?

• Izkusili boste dinamiko hitrega "startup" osvajanja segmentov strank v zelo negotovi konkurenčni situaciji in ob močno omejenih virih.
• Izkušnje vas bodo zelo verjetno napeljale na spremembe načina razvoja vaših novih izdelkov, storitev in internih procesov.
• Spoznali boste, da imate še veliko rezerv v načinih dela.
   

15.10 - 16.00: Retrospektive

Ključna metrika v inovacijskih/podjetniških procesih je hitrost odkrivanja in dostavljanja vrednosti za deležnike. Če ocenjujemo, da je hitrost premajhna, potrebujemo spremembe v načinu dela, ki nas bodo pospešile.

Najbolj uporabne in učinkovite so različne tehnike retrospektiv, ki jih timi izvajajo s primernimi frekvencami. Na delavnici bomo izvedli simulacije dveh bolj uporabnih tehnik Start-Stop-Continue ter Weekly Lessons Learned Report. Simulacije bomo izvedli v manjših timih na temo vpeljevanja vitkih praks v delo lastnih timov. 

S simulacijo bomo razkrli naslednje dimenzije dobrega timskega dela:

• prepoznavanje bistva dobrega dela tima - metrike,
• pomen zaupanja znotraj ekipe - psihološka varnost,
• sprejemanje odločitev za najboljše delovanje time brez nadzora zunanjih menedžerjev - samoorganiziranje,
• doživljanje in obvladovanje časovnih pritiskov,
• nedokončnost/iterativnost najboljših rešitev.

Na ta posebni Praktikum vitkih praks ste vabljeni:

• celotni timi ali vsaj vodje razvoja ali prenove izdelkov, storitev ali (internih) procesov, da spoznate in izkusite vitke prakse,
• skrbniki inovacijskih procesov v večjih organizacijah, da boste bolje razumeli, usmerjali in preverjali delo na področju inoviranja,
• vodje udejanjanja trajnostnih strategij in digitalizacije, da boste lažje in hitreje prišli od besed k dejanjem,
• interni podjetniki in inovatorji, da pridobite na hitrosti učinkov svojega dela,
• člani projektne pisarne, da spoznate pristope k projektom v VUCA svetu,
• mentorji in coachi, ki se trudite pomagat ekipam doseči večjo učinkovitost in zadovoljstvo pri delu ...

Po delavnici boste med drugim dobili posebno delovno gradivo z navedbami virov za samostojen dodaten študij, fotografije vsebin, ki jo bomo ustvarili na sami delavnici, in (nenazadnje) odlično priložnost za druženje s podjetnimi kolegi.
 

Izvajalci (in/ali):

Lojze Bertoncelj,
svetovalec, moderator in mentor kororativnega inoviranja ter vitkihin agilnih metod razvoja novih poslovnih priložnosti/idej. Partner v družbi CorpoHub.

Vlado Begović,
Certificiran Chief Innovation Officer in Scrum Product Owner. Navdušen nad vitkimi in agilnimi pristopi. Moderator, trener pitchanja, povezovalec, komunikator.

Enej Gradišek,
promotor in praktik Design Sprint in Design Thinking pristopov, pospeševalec poslovnih modelov, strategij, procesov in transformacij. Certificiran ScrumMaster® in Design Sprint facilitator.
 

Termini in lokacije izvedbe:

Petek, 19. avgust, 9.00 - 16.00 - odprt termin v okviru programa Mojstrstvo vitkega in agilnega poslovnega inoviranja.
Dodatni razpisni termin: 25. oktober 2022, 9.00 - 16.00.​​​​

Delavnica bo potekala na lokaciji v Ljubljani.
Delavnico lahko z dodatno prilagojeno vsebino izvedemo tudi interno v vašem podjetju.
Možna je tudi interna izvedba posameznih simulacij v obliki poldnevnih in celodnevnih delavnic z več vsebine.

Kotizacija in prijava

Cena delavnice za posameznega udeleženca je 290 EUR + DDV.
Popust za 2 ali 3 udeležence iz iste družbe - 10%.
Popust za 4 ali 5 udeležencev iz iste družbe - 20%.
Popust za 6 ali več udeležencev iz iste družbe - 30%.

Cena izvedbe za interno izvedbo na lokaciji naročnika je 1.990 EUR + DDV.
Cena izvedbe za interno izvedbo na nevtralni lokaciji je 2.390 EUR + DDV.
V primeru lokacije izven Ljubljane obračunamo tudi standardne potne stroške.
Priznamo količinske popuste.