PRAKTIKUM podjetnosti in inoviranja - simulacije

Tri konkretne in zelo poučne simulacije na področju vitkih pristopov, po katerih udeleženci spremenite poglede na podjetnost in inoviranje.

Vsak lahko prebere vse priročnike o avtu in vožnji, vendar nas samo branje priročnikov ne bo naučilo vožnje avta. Največ se naučimo, ko vozimo, in najhitreje se učimo v nadzorovanih okoljih, ki nam jih pripravi inštruktor vožnje. Napake, ki jih ob tem delamo, običajno niso kritične. Napake v simulacijah nas najceneje naučijo, česa ni pametno delati v realnem svetu.

Enako je tudi v poslovnem svetu. Obstajajo simulacije s področja vitkih načinov dela (delo s čim manj balasta), ki nam omogočajo močno izkustveno učenje. Ključne simulacije vitkega inoviranja bomo izvedli v naslednjem vrstnem redu:

• Design Thinking - izboljšanje uporabniške izkušnje s konkretnim testiranjem idejnih prototipov.
• Playing Lean - postopna izgradnja zmagovalnega produkta za konkretne potrebe strank v zelo konkurenčnem okolju.
• Retrospektiva - pospeševanje ekipnega učenja ob primerno hitrem iteriranju procesov dela - dvig zmoglivosti in odpornosti.

Vsako simulacijo začnemo s kratko predstavitvijo teme in zaključimo s pregledom lekcij, ki smo se jih naučili tekom simulacije.

Praktikum začnemo ob 9.00 in zaključimo ob 16.00. Vmes so manjši in en večji odmor za kosilo, ki je organizirano v sklopu programa. Spodnji časi so okvirni in se prilagodijo vsakokratni dinamiki skupine in simulacij.

Praktikum vitkih načinov dela bo potekal v skupini 12+- udeležencev. Izvajamo ga izključno v živo.

V letu 2022 smo izvedli več kot 10 ponovitev teh delavnic.

8.30 - 9.00: Prihod in jutranja kava

9.00 - 10.00: Umestitev simulacij Praktikuma v logiko vitkega inoviranja

Sprememba miselnosti in nadgradnja inovacijskih spretnosti.
Sistematičnost/zmogljivost inoviranja in inovacijska kultura. 
Kreativna inteligenca/samozavest.
 

10.10 - 12.00: Simulacija Design Thinking pristopa

Z Design Thinking pristopom lahko bistveno izboljšamo način, na katerega ekipa začne nov projekt/idejo ali izboljša obstoječe storitve in rešitve, tako notranje kot zunanje. Design Thinking v praksi pomeni najprej ambicijo po izboljšavi, potem pa osredotočanje na uporabnika, kreiranje številnih alternativ in preverjanje rešitev s prototipi neposredno pri uporabnikih. Rezultat Design Thinking pristopa so izdelki in storitve z večjo vrednostjo za uporabnike in samo podjetje. Mantra Design Thinking pristopa je “Narediti, ne le o tem razmišljati, govoriti in pisati!”. Tako je zasnovana tudi sama simulacija.

Cilji simulacije: 

• Razumeti vlogo in pomen Design Thinkinga v praksi.
• Izkusiti Design Thinking pristop v konkretni poslovni oz. osebni situaciji.
• Prepoznati moč divergentnega in konvergentnega razmišljanja, vključujoče in odprte miselnosti.
• Izdelati refleksijo uporabe Design Thinking pristopa za sebe in lasten tim.

13.00 - 14.50: Simulacija Playing Lean

V le dobri uri igranja poslovne igre Playing Lean z veliko a-ha trenutki in zasuki, se boste naučili učinkovitega pristopa k postopnemu razvoju novih produktov na konkretnem in zelo konkurenčnem trgu. Playing Lean je Monopoliju podobna družabna igra, v kateri ste igralci prisiljeni sprejemati težke odločitve, ne da bi ob tem tvegali svoje življenjske prihranke ali prihodnost svojih delovnih mest.  Lekcije iz simulacije vam bodo prihranile veliko nepotrebnih napak oziroma časa, denarja in stresa v realnem življenju.

Igra je zasnovana tekmovalno (med ekipami) in hkrati sodelovalno (znotraj ekipe). V približno 20 poslovnih ciklih bo zmagala le ena od štirih ekip. Simulaciji bo sledil pogovor o izvedenih taktikah, doživetih napakah, sreči in pomenu učenja. Vsak udeleženec bo izkušnje zagotovo lahko prenesel na svojo realno delovno situacijo.

Kaj boste pridobili s to simulacijo?

• Izkusili boste dinamiko hitrega "startup" osvajanja segmentov strank v zelo negotovi konkurenčni situaciji in ob močno omejenih virih.
• Izkušnje vas bodo zelo verjetno napeljale na spremembe načina razvoja vaših novih izdelkov, storitev in internih procesov.
• Spoznali boste, da imate še veliko rezerv v načinih dela.
   

15.10 - 16.00: Retrospektive

Ključna metrika v inovacijskih/podjetniških procesih je hitrost odkrivanja in dostavljanja vrednosti za deležnike. Če ocenjujemo, da je hitrost premajhna, potrebujemo spremembe v načinu dela, ki nas bodo pospešile.

Najbolj uporabne in učinkovite so različne tehnike retrospektiv, ki jih timi izvajajo s primernimi frekvencami. Na delavnici bomo pokomentirali več metrik, ter izvedli simulacije treh bolj uporabnih tehnik Start-Stop-Continue, Weekly Lessons Learned Report in Pohvalnice. Simulacije bomo izvedli v manjših timih na temo vpeljevanja vitkih praks v delo lastnih timov.

S simulacijo bomo razkrli naslednje dimenzije dobrega timskega dela:

• pomen zaupanja znotraj ekipe - psihološka varnost,
• sprejemanje odločitev za boljše delovanje time brez nadzora zunanjih menedžerjev - samoorganiziranje,
• doživljanje in obvladovanje časovnih pritiskov,
• nedokončnost/iterativnost najboljših rešitev.

Na ta posebni Praktikum vitkih praks ste vabljeni:

• celotni timi ali vsaj vodje razvoja ali prenove izdelkov, storitev ali (internih) procesov, da spoznate in izkusite vitke prakse,
• skrbniki inovacijskih procesov v večjih organizacijah, da boste bolje razumeli, usmerjali in preverjali delo na področju inoviranja,
• vodje udejanjanja trajnostnih strategij in digitalizacije, da boste lažje in hitreje prišli od besed k dejanjem,
• interni podjetniki in inovatorji, da pridobite na hitrosti učinkov svojega dela,
• člani projektne pisarne, da spoznate pristope k projektom v VUCA svetu,
• mentorji in coachi, ki se trudite pomagat ekipam doseči večjo učinkovitost in zadovoljstvo pri delu ...

Po delavnici boste med drugim dobili posebno delovno gradivo z navedbami virov za samostojen dodaten študij, fotografije vsebin, ki jo bomo ustvarili na sami delavnici, in (nenazadnje) odlično priložnost za druženje s podjetnimi kolegi.
 

Izvajalci (in/ali):

Lojze Bertoncelj,
svetovalec, moderator in mentor kororativnega inoviranja ter vitkihin agilnih metod razvoja novih poslovnih priložnosti/idej. Partner v družbi CorpoHub.

Vlado Begović,
poznavalec in praktik vitkih in agilnih pristopov. Moderator, trener pitchanja, povezovalec, komunikator. Scrum Product Owner

Enej Gradišek,
promotor in praktik Design Sprint in Design Thinking pristopov, pospeševalec poslovnih modelov, strategij, procesov in transformacij. Certificiran ScrumMaster® in Design Sprint facilitator.
 

Termini in lokacije izvedbe:

Četrtek, 26. januar 2023, 9.00 - 16.00.
Delavnica bo potekala na lokaciji Tehnološki park Ljubljana.
Delavnico lahko z dodatno prilagojeno vsebino izvedemo tudi interno v vašem podjetju.
Možna je tudi interna izvedba posameznih simulacij v obliki poldnevnih in celodnevnih delavnic z več vsebine.

Kotizacija in prijava

Cena delavnice je 356 EUR (4 točke * 89 EUR - Early Bird).
Cena kreditne točke za prijave v decembru je 89 EUR (Early Bird), v januarju bo 99 EUR.

Za več prijav iz istega podjetja priznamo naslednje količinsko popuste:
- vsaka udeležba pomeni določeno število točk,
- točke se seštevajo v okviru posamezne organizacije in prinesejo do 40% popust,
- za 10 ali več točk obračunamo 10% količinski popust,
- za 20 ali več točk obračunamo 20% količinski popust,
- za 40 ali več točk obračunamo 30% količinski popust,
- za 80 ali več točk obračunamo 40% količinski popust.

Decemberska cena te delavnice v primeru PAKET 80 (maksimalni popust) je 213,60 EUR.
Cene so brez DDV.

Priporočamo ekipno udeležbo, ko si več oseb razdelite udeležbo na vseh dogodkih tedna.
Imena konkretnih udeležencev posameznega dne lahko sporočite tudi naknadno po mailu, do najkasneje 18. januarja. 

Pregled paketov:

Ceno ekipnih udeležb obračunamo glede na končno število zbranih točk v posamezni družbi.
Zadnji dan za prijavo/odjavo je sreda, 18. januar 2023, do 12.00. 

....

ZAKAJ se dogodkov udeležiti s širšo ekipo?