Kreiranje učinkovitih poslovnih modelov

Bistvo dobrega poslovnega modela je, da učinkovito rešuje problem, ki ga je vredno rešiti. Podjetja največkrat propadejo zaradi slabih poslovnih modelov, ne pa slabih poslovnih načrtov.

Na trgu nastopamo s poslovnimi modeli in ne z izdelki in storitvami. Poslovni modeli so lahko povprečni ali vrhunski. Poslovni modeli so precej več kot le prodajni modeli.

Poslovne modele definiramo s kratkimi in jedrnatimi odgovori na vprašanja, kot so: kdo so stranke, katero težavo, potrebo ali željo jim rešujemo, kaj je naš izdelek oz. storitev, kaj so alternative, kakšno vrednost jim z izdelkom/storitvijo ponujamo, prek katerega kanala dostopamo do njih, kako gradimo odnos z njimi, katere vire angažiramo, kaj delamo, s kom delamo, koliko nas to stane in kaj imamo od tega. 

Na delavnici bo največ 12 udeležencev.
Delavnico lahko z dodatno prilagojeno vsebino izvedemo tudi interno v vašem podjetju.

Program delavnice v trajanju od 9.00 - 16.00:

Konceptualni del - 9.00 - 11.00

• Kratek uvod v pomen in logiko poslovnih modelov. 
• Pregled dosedanjih izkušenj udeležencev na temo poslovnih modelov in modeliranja.
• Pomen okolja za delo s poslovnimi modeli (raznolikost ekipe, psihološka varnost, vizualizacija …)
• Proces izgradnje poslovnih modelov - kje, zakaj, kako začeti. 
• Model ponudbene vrednosti, koncept "Jobs to be done".
• Ekosistem poslovnih modelov.
• Primeri poslovnih modelov iz domačega in tujega okolje. 

Praktični del - 11.15 - 15.00 (vmes čas za skupno kosilo)

• Oblikovanje manjših ekip za delo na koncipiranju poslovnih modelov izbranih idej. 
• Predstavitev prve verzije poslovnih modelov med skupinami. Zajem povratnih mnenj.
• Medsebojna predstavitev izboljšanih zapisov poslovnih modelov.
• Ključne predpostavke v konkretnih poslovnih modelih. 
• Koncipiranje eksperimentov. Iteracije in pivotiranja.
• Hitra ocena zrelosti investiranja v nov poslovni model.

Zaključni akcijski del - 15.15 - 16.00

• Pro&Contra za prenos novih znanj in izkušenj v prakso lastnega okolja.

Delavnica je kombinacija predavanj, primerov iz prakse in konkretnega dela z izmenjavo mnenj in izkušenj ter kratkimi osredotočenimi razpravami. Vse materiale in orodja priskrbimo v CorpoHubu. 

Delavnica temelji na izboljšanih modelih Business Model Canvas Plus in Value Proposition Canvas Plus.

Na delavnico ste posebej vabljeni:

• podjetniki in inovatorji, vodje procesov inoviranja, CINO-ti
• vodje poslovnega razvoja in strategij, digitalizacije,
• strokovnjaki za raziskave in razvoj izdelkov,
• predstavniki korporativnega investiranja.    

Na/po delavnici boste dobili:

• neposredno uporaben praktičen pogled na tematiko poslovnih modelov;
• precej a-ha momentov zaradi konkretnega dela v timih na konkretnih in relativno realnih poslovnih modelih;
• prepoznavanje hitrih izboljšav lastnega dela;
• vpogled v izbrane primere iz aktualne prakse v Sloveniji in tujini;
• posebno delovno gradivo z navedbami virov za samostojen dodaten študij;
• kopijo vsebine, ki jo bomo ustvarili na sami delavnici;
• (in nenazadnje) odlično priložnost za druženje s kolegi inovatorji.

Izvajalec:

Lojze Bertoncelj,
svetovalec, moderator in mentor kororativnega inoviranja ter vitkihin agilnih metod razvoja novih poslovnih priložnosti/idej. Partner v družbi CorpoHub.
 

Termini in lokacije izvedbe:

Trenutno ni razpisanega odprtega termina. Izvajamo interno v podjetjih.

Delavnica bo potekala na lokaciji v Ljubljani.
Delavnico lahko z dodatno prilagojeno vsebino izvedemo tudi interno v vašem podjetju.
 

Kotizacija in prijava:

Cena delavnice za posameznega udeleženca je 290 EUR + DDV.
Popust za 2 ali 3 udeleženca iz iste družbe - 10%.
Popust za 4 ali 5 udeležencev iz iste družbe - 20%.
Popust za 6 ali več udeležencev iz iste družbe - 30%.

Cena izvedbe za interno izvedbo na lokaciji naročnika je 1.990 EUR + DDV.
Cena izvedbe za interno izvedbo na nevtralni lokaciji je 2.390 EUR + DDV.
V primeru lokacije izven Ljubljane obračunamo tudi standardne potne stroške.