Kvartet gostov in A-B-C-D inovacijskega stroja

Vsaka zrela firma ostaja velika in relativno stabilna zaradi sistemov, ki ji to omogočajo. Skupaj s štirimi gosti iz tujine si bomo pogledali njihove izkušnje pri izgradnji in upravljanju inovacijskega sistema in ekosistema.

Izkušnje drugih so bližnjica do lastnih izkušenj. Vitko inoviranje, kot ga poznamo danes, je staro šele približno deset let, kar je dovolj, da so posamezniki akumulirali veliko izkušenj, ki so jih pripravljeni deliti naprej. V razmerah pospešenih sprememb postaja korporativno notranje in zunanje poslovno inoviranje vse pomembnejše. 

Predavanja bodo v angleščini, dogodek bo potekal online, preko Zooma.

Vsi udeleženci tega četrtkovega dne Tedna vitkaga inoviranja brezplačno prejmete knjigo Lead and Disrupt. Knjigo sta napisala soustanovitelja družbe Change Logic, katere sodelavec Noel Sobelman bo zadnji nastopajoči četrtkovega dne.

Knjiga obravnava izzive in rešitve za izredno pomembno temo sočasne skrbi za vodenje trenutnih procesov firme (Lead) in re-inoviranjem le teh (Disrupt). Rešitve za ostati konkurenčen v trenutnem poslu (poudarek na učinkovtosti, nadzoru in stalnih izboljšavah) in hkrati prpravljati zmage na novih področjih (s prilagajanjem, eksperimentiranjem, večjimi avtonomijami). Podnaslov knjige je "How to Solve the Innovator's Dilemma".

Program dneva

12.45 - 13.00: Sprejem udeležencev. 

Nagovor organizatorja. Kratka predstavitev nastopajočih. Izbor treh izkušenejših udeležencev, ki bodo v vlogi "active listener" povzemali nastope in svoje povzetke delili v zaključku dogodka. 

13.00 - 13.50: Forget Innovation Labs. You Need a Strategy Lab
Lysander Weiss, Strategy, Innovation & Organization Advisor as Partner at Venture Idea, Düsseldorf

Vsebina: Podjetja že desetletja eksperimentirajo z različnimi vsebinskimi in organizacijskimi oblikami inoviranja, vendar je stopnja uspešnosti v najboljšem primeru še vedno spremenljiva. Toda, če se te potrebe lotite pravilno, lahko orodja, veščine in ljudje v inovacijskih timih pomembno prispevajo k prihodnji rasti njihovega podjetja. Ključno vprašanj je torej, kako postaviti in vzpostaviti enoto, ki maksimizira svoj strateški vpliv, na način, da nenehno na novo odkriva konkurenčne prednosti podjetja. Nastopu bodo sledili odgovori na vprašanja udeležencev.

Priporočilo: Vabljeni, da v dnevih pred dogodkom izpolnite Corporate Innovation Audit. Rezultat kratkega vprašalnika bo umestitev vaše organizacije v enega od šestih polj glede na vašo pristop in vaše zmogljivosti inoviranja.

13.50 - 14.00: Kratek odmor

14.00 - 15.00: How KICKBOX Supports Employee-Driven Ideation and Business Design

Ralph Hartmeier, Co-Founder and CCO + Dave Hengartner, Co-Founder & CEO at rready (spin-off družbe Swisscom, ki ponuja storitve za zagon, upravljanje in avtomatizacijo inovacijskih programov v velikih družbah)

Vsebina: Globalni KICKBOX koncept:

• zelo premišljeno izkorišča porazdeljeno znanje številnih zaposlenih
• vsebuje pragmatične rešitve, kako zaposlene poučiti o nelinearnem inovacijskem procesu
• gradi zdravo inovacijsko kulturo
• inovacijske procese naredi opazne v celotnem podjetju
• povezuje različne skupine deležnikov. 

Nastopu bodo sledili odgovori na vprašanja udeležencev.

15.00 - 16.00: Daljši odmor za odmik od ekranov

16.00 - 16.50: Four Steps to Scale: Validating Your Way From a Great Idea to a Business Model That Works

Timan Rebel, Senior Start-up Coach & Co-Founder of GroundControl (platforma, ki velikim organizacijam pomaga vzpostaviti "računovodenje" inoviranja)

Vsebina: Sliši se predobro, da bi bilo res, vendar obstajajo le štiri faze, skozi katere gre vsak startup, preden doseže večji obseg. Kot (so)lastnik priložnosti oz. (so)ustanovitelj (internega) startupa morate čim prej in čim hitreje dokazati, da obstaja problem, dokazati, da ga lahko rešite, dokazati, da bo vaša stranka plačala, in nenazadnje dokazati, da se lahko povečate "prek vseh meja". Če želite to vedno znova narediti čim bolj učinkovito, potrebujete nekakšen proces, ki vas bo nenehno vodil od najbolj tveganih k manj tveganim predpostavk in vas usmerjal v pravilna testiranja. 

Nastopu bodo sledili odgovori na vprašanja udeležencev.

Povabilo: Postanite poskusni bralec (beta reader) prihajajoče nove knjige In Four Steps To Scale: A practical guide to finding a business model that works.

16.50 - 17.00: Kratek odmor

17.00 - 17.50: Inovation Portfolio Management: Study Results, Insights, Recommendations.

Noel Sobelman, Principal @ Change Logic, Massachusetts/USA, sodeluje z vodstvi podjetih na področju povečevanja vitalnosti osnovnega poslovanja podjetja ob hkratni izgradnji novih poslovnih priložnosti/modelov.

Vsebina: Vzpostavitev in vzdrževanje "inovacijskih portfeljev" v velikih organizacijah je velik izziv. Za spopadanje s tem izzivom so potrebni novi načini dela na ravni ekip (osredotočenih na eksperimentiranje in iteriranje) in na ravni vodstva (osredotočenega na odločanje na podlagi dokazov). Noel bo predstavil ključne značilnosti, ki ločijo najbolj uspešna podjetja od ostalih:

• Kako vodilna podjetja upravljajo portfelje, da zagotovijo usklajenost s strategijo?
• Kako vodilna podjetja optimizirajo vlaganje virov v prednostne projekte, da bi povečali produktivnost R&R dela.
• Kako vodilna podjetja izvajajo preglede portfelja in sprejemajo odločitve, ki temeljijo na dejstvih?
• Kako uspešna vodstva obvladujejo napetosti med osnovno dejavnostjo in raziskovalnimi novimi podvigi?

Nastopu bodo sledili odgovori na vprašanja udeležencev.

17.50 - 18.10: Povzetek nastopov

Povzetek slišanih nastopov s strani treh udeležencev, ki bodo v vlogi "active listener". Izpostavitev a-ha momentov.

Kotizacija in prijava

Cena delavnice je 392 EUR + DDV (8 kreditnih točk * 49 EUR).

Logika izračuna količinskega popusta za podjetje je naslednja: 
- vsaka delavnica predstavlja določeno število kreditnih točk, 
- vse udeležbe iz istega podjetja na katerikoli dogodek Tedna pretvorimo v skupno vsoto kreditnih točk,
- za 10 ali več zbranih kreditnih točk obračunamo 10% količinski popust,
- za 20 ali več zbranih kreditnih točk obračunamo 20% količinski popust,
- za 30 ali več zbranih kreditnih točk obračunamo 30% količinski popust,
- za 100 ali več zbranih kreditnih točk obračunamo 37% količinski popust,

Priporočamo ekipno udeležbo, ko si več oseb razdelite udeležbo na vseh dogodkih tedna:
- “PAKET 30” - zakup 30-tih točk za 30% količinski popust (1.029 EUR + DDV), oz.
- "PAKET 100" - zakup 100-tih točk za 37% količinski popust (pri Early Bird ceni = 3.087 EUR + DDV).
Imena konkretnih udeležencev posamezne delavnice oz. konference lahko sporočite po mailu, naknadno. Račun izdamo po izvedenih dogodkih.

Cena te delavnice v primeru "PAKET 100" je 246,96 EUR + DDV.

Ceno ekipnih udeležb obračunamo glede na končno število zbranih kreditnih točk v posamezni družbi.
Zadnji dan za prijavo je petek, 21. januar 2022, do 12.00. Dobrodošli.

....

ZAKAJ se dogodkov udeležiti s širšo ekipo? >>